Les formations

• Se perfectionner à la fonction de Cadre Supérieur de Santé de secteur ou de pôle
• Conduire les entretiens de recrutement, de management, d'évaluation et de formation
• Prendre en compte ses émotions et le stress professionnel dans son mode de management
• Manager dans un mode délégatif
• La philosophie du travail au service du management
• Evaluation interne et externe dans les secteurs médico-social et socio-éducatif
• Développer, adapter, construire des compétences : la FTLV en action
• Concevoir et mettre en oeuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

MANAGER DANS UN MODE DELEGATIF

La délégation représente un véritable outil managérial et un facteur important de motivation et d'autonomie pour les collaborateurs concernés.

Déléguer est un acte qui met en scène au moins deux personnes : un délégant et un délégataire.
Pour que le délégataire soit efficace, c'est à dire qu'il soit motivé et dispose des moyens nécessaires pour mener à bien sa délégation, il est essentiel pour le délégant d'en apprécier tous les enjeux et de maîtriser les rouages de cette démarche.

Notre engagement
Vous serez en mesure de mettre en place un mode de management délégatif adapté à vos collaborateurs.

Personnes concernées
Tous professionnels d'encadrement.

Objectifs et itinéraire pédagogiques
Comprendre ce qu'est la délégation et en cerner les enjeux
• Qu'est-ce que déléguer ?
• Obstacles et frein à la délégation.
• Les avantages et les effets d'une délégation réussie.

Diagnostiquer son style de manager et sa capacité à déléguer
• Le portrait du manager.
• Le management situationnel.

Identifier les conditions de réussite de la délégation
• Une relation « contractuelle ».
• Le choix du délégataire.
• Que déléguer ou non.
• L'évaluation et le développement des compétences nécessaires.

Intégrer le processus de délégation
• Définition des objectifs et des moyens.
• Appréciation du champ du négociable.
• Le suivi : le repérage de l'avancement et de la qualité du travail délégué.
• L'évaluation et le réajustement éventuel.
• La relation de soutien.

Acquérir des outils utiles à la délégation
• La fiche de délégation.
• Le plan de suivi.

Méthodes et moyens pédagogiques
Exposés méthodologiques en lien avec des situations concrètes.
Exercices d'auto-diagnostic et d'entraînement.
Analyse de situations de travail permettant de mettre en évidence les savoirs expérientiels et de les formaliser.
Dossier pédagogique remis à chaque participant.

Formatrice
Arielle HYVER, formatrice consultante en management.