2008
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Manager
et accompagner
le changement
Les récentes dispositions légales redessinent le paysage des secteurs sanitaire, médicosocial et socio-éducatif. Dans les établissement de santé, les MAS et les EHPAD, coopération, groupements et fusions bousculent les structures en place depuis des décennies.
Interpellés par ces mouvements et leurs exigences, les postes d'encadrement, plus que jamais en position d'interface sur l'échiquier institutionnel, revêtent des configurations nouvelles.
On attend d'abord des cadres et responsables, aujourd'hui, qu'ils accompagnent les processus des changements en cours, et ce malgré les résistances qu'ils rencontrent fréquemment sur le terrain. Pour cela, ils doivent se positionner clairement en tant que managers.
Assumer
ses responsabilités
de cadre
aujourd'hui et demain
Les cadres ont un rôle extrêmement important à jouer dans les année à venir. Dans un milieu d'une complexité grandissante, ce sont eux qui convaicront les équipes d'avancer, de bouger, de porter leurs efforts là où ce sera nécessaire. Il devront traduire en objectifs opérationnels les stratégies globales et faire émerger le sens des actions afin que chacun puisse s'y impliquer pleinement.
L'enjeu
de la créativité
Les cadres managers ne sont pas seulement des professionnels maîtrisant les outils de leur spécialité. Ils puisent, pour assumer les responsabilités multiples qui sont les leurs, dans leur savoir faire relationnel mais aussi dans leur créativité.
C'est en effet en portant un regard neuf et ouvert sur les problématiques quotidiennes et en imaginant des solutions originales qu'ils parviendront à mobiliser leurs équipes dans une ambiance de confiance.